7 astuces pour optimiser la premiere rencontre avec la nouveau patron

Afin de realiser un premier entretien fructueux avec votre nouveau superieur hierarchique, sites de rencontres pour professionnels noirs sachez faire preuve d’ecoute concernant plus Realiser passer toutes vos idees.

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Rencontrer le nouveau chef pour la premiere fois, cest un peu quitte ou double surtout si celui-ci vient darriver dans lentreprise et cherche a initier Quelques changements. Vous pourriez etre tente dimposer vos propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans lesprit de votre nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter leur petit lot de doleances (lire aussi la chronique Votre chef est-il votre psychopathe ? ).

Ne vous rendez nullement a votre toute premiere entrevue avec plusieurs dossiers sous le bras ainsi quune presentation PowerPoint. Ne preparez pas non plus une diatribe folle qui recapitulerait toutes vos astuces dans LinkedIn. Decouvrez qui reste votre nouveau patron, la facon dont il adore travailler, ce quil ignore i nouveau et que vous pourrez lui savoir. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a lidee que vous navez peut-etre gui?re su lui montrer qui vous etiez.

Tom Gilmore, lun des responsables du Center for Applied Research, propose sept astuces pour rendre votre premier entretien le plus fructueux possible :

Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans votre premier temps, concentrez-vous uniquement sur quelques problematiques essentielles, celles qui vous assisteront a batir les fondations dune alliance efficace avec votre nouveau patron. Prenons un exemple, commencez par lui presenter nos recentes initiatives dinnovation ouverte de votre service. Au fil du temps, chacun pourra discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.

Observez son style. Prefere-t-il les conversations longues ou courtes ? Une palette doptions ou une recommandation ? Plusieurs informations chiffrees ou le ressenti des equipes ? Utilisez ces indicateurs Afin de faconner votre maniere de vous presenter et de parler de vos idees.

Noubliez gui?re que dautres cherchent aussi a obtenir le attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans son bureau, vous netes pas le seul a en tarder quelque chose. Prenez en compte la facon dont dautres interlocuteurs cles peuvent influencer son ordre du jour, ainsi, mettez c’est parti la maniere dont vos problematiques sintegrent a ces priorites plus generales.

Collaborez.

Aidez-le a se forger une opinion i propos des themes consequents a les yeux, aux siens et a ceux de lentreprise. Ne vous contentez aucun chercher le jugement dans toutes vos remarques. Si vous pensez, par exemple, que lentreprise propose desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large sur le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la maniere dont le groupe a gere une telle problematique via le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses idees.

Soyez honnete. Bon nombre de dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a sa hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier moment, sur les appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions d’effectuer preuve dune sincerite utile sur votre aspect essentiel de le ordre du jour. Racontez-lui que ce responsable cherche a lancer 1 projet requerant ladhesion de deux chefs dequipe ayant de nombreux mal a bosser ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de cette dynamique et racontez-lui comment des autres paraissent parvenus a faire collaborer des 2 cadres (lire aussi la chronique Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus via leurs equipes ).

Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes ainsi que processus tailles a limage de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a son fonctionnement. Notamment, si le style reste de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire pour passer en revue nos taches et charges d’embauche de l’ensemble de ses collaborateurs. Indiquez-lui quelles seront les missions qui vous correspondent le mieux et informez-le de letendu de vos connaissances.

Etablissez une forme de connexion, en trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se fortifier et celles que ce nouveau patron souhaite accomplir. Vous aurez bien le temps de lui faire part de les priorites un coup etablie entre vous une relation solide.